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三级公立医院绩效管理系统

提供统一的查询监控平台，实现对医院、科室、班组、个人等各层面建设目标的绩效管理，打造医院全面、科学、合理的绩效管理和评价体系。

三级公立医院绩效管理系统

数据质量差

指标涉及多个业务系统，而且现有采集方式、统计口径和计算方法非常杂乱，很容易导致错误，而数据错误的责任又很重大。
协作难度大

绩效考核自评和上报工作与十几个科室有关，从考核工作启动到完成，持续时间长，工作任务多，过程沟通频繁，造成协作困难、加班赶工是常态。
理解到位难

数据质量控制标准、考核指标统计规则很多很细，一个人一个理解，计算过程缺乏对应的说明，难以保证计算结果正确体现了业务真实情况，出现问题也不好排查。
过程落实难

一年一次考核上报，缺乏日常监测，往往发现指标异常时已经没有时间改进了；而年初设定改进目标后，不把责任分解到实际执行科室，不对过程进行持续监测和整改，也很难实现目标。
结果不可测

在上报国家平台时，医院无法进行有效的自查自评，当国家公布成绩后，大部分医院发现考核的结果和自己预期有很大的差距。
时间紧任务重

每年国家从下发政策到上报完成，给与的时间都不到两周，消化政策的变化和查找历史统计口径统计本年数据都需要花费大量的时间。

产品功能

建立基于绩效考核的管理质量模型

建立数据仓库模型

通过运营管理数据中心、数据治理、数据分析实现相关功能，以此来规范医疗行为，改进医疗质量，优化医护流程。
构建指标分析体系

依据管理目标，构建指标体系获取全局性的、有体系性的信息。
建立基于目标基线的指标监控体系

先设置目标基线，再将阶段性的客观数据与目标基线进行对比分析，使得目标基线成为监控医疗质量的参考点。
建立基于数据平台的运营决策体系

目标拆解一场景梳理一指标体系采集一方案评审开发开发上线一应用分析，由此实现数据决策分析，帮助决策层、管理层、执行层不同人员了解现状、分析数据，判断趋势以进行运营决策。